In november 2008, een lange tijd geleden alweer, stuurde ik u een brief met daarin een vraag over uw slogan Vier uur Cup-a-soup. Ik schreef in die brief, dat vooral Asperge, Paddenstoelenbouillon en Pommodori Tomaat mijn favorieten zijn. Voor op het werk is Cup-a-soup een ideaal tussendoortje. De soepen bevatten weinig calorieën maar geven toch nét even dat idee weer wat vulling te hebben, genoeg om lekker door te gaan met werken. Het is dan ook een goede marketingstrategie van u geweest Cup-a-soup als kantoorproduct in het zakelijk verkeer te brengen. Met betrekking daarop had ik echter wel een vraag, waar ik nog steeds geen antwoord op heb mogen ontvangen. Ik zal het nogmaals proberen.

Hetgeen mij namelijk al verbaast vanaf de lancering van de slogan Vier uur Cup-a-soup, is de keuze voor het specifieke tijdstip vier uur. Vier uur is meer een tijd waarbij je denkt aan de oude slogan snoep gezond, eet een appel. Is voor een zout tussendoortje als een Cup-a-soup kwart of tien voor vijf niet beter? Voor de vijf in de klok zit is immers niet geoorloofd te borrelen, en dat is waar het hartige karakter van de Cup-a-soup’en aan doet denken.

Natuurlijk begrijp ik dat de poëzie één van uw argumenten heeft moeten zijn. Vier uur is een kort en krachtig tijdstip. Maar dat kan niet uw enige reden zijn, u moet ongetwijfeld hebben nagedacht over het meest optimale tijdstip voor een werknemer een zout tussendoortje te nuttigen. Ik vraag u dan ook mij uitsluitsel te geven over uw argumenten omtrent het gekozen tijdstip in uw slogan Vier uur Cup-a-soup.

Danny Mekic’

25 May Surinam elections: 25 political parties for 350.000 people. China is meanwhile buying half the country. #bananarepublic 2 minutes ago via TweetDeck

Het was een bericht met politieke inhoud, verzonden met het programma “Tweetdeck” (dat niet recent is gebruikt via het account van de NS) en na enkele minuten weer was verwijderd. Ik heb de pagina van @NS_online op kunnen slaan en ook andere Twitter-gebruikers hebben het bericht gezien:

Onderstaande screenshot is gemaakt door Jorg Kennis:

Het is natuurlijk fantastisch dat steeds meer bedrijven, zoals de Nederlandse Spoorwegen, gebruik maken van applicaties als Twitter, maar er kleven ook gevaren aan. Zeker als je het account in beheer geeft aan externe consultants die meerdere accounts beheren. Zo blijkt; er is per abuis een bericht op het verkeerde Twitter-account terecht gekomen. Kort na verschijning van dit artikel op mijn website, kwam onderstaande tweet binnen waaruit dit bleek:

Ik ben benieuwd waar de Nederlandse media mee komen, die nog niet eens opgepikt hebben (01.06 uur) dat in Engeland inmiddels de eerste asdeeltjes op aarde zijn beland.

Danny

Erg effectief is het verspreiden van verouderde opsporingsberichten dus niet. Vooral omdat de kans bestaat dat mensen gaan unfollowen of helemaal niet tot een follow-actie op Twitter overgaan.

Te lezen is: “Het geplande downloadverbod is niet alleen een inperking van je informatievrijheid, maar ook een aanslag op je privacy. Als downloaden niet zomaar mag, moet elke byte die je binnenhaalt voortaan worden geïnspecteerd. Dan worden miljoenen Nederlanders tot verdachten gemaakt door een overheid die tot ver achter hun voordeur komt. In een rechtsstaat heeft niet alleen de burger, maar ook de overheid zich aan grenzen te houden.”

Lees verder op de website van 3VOOR12 (artikel geschreven door Atze de Vrieze), of het door mij geschreven en in november gepubliceerde opiniestuk in NRC.Next over het downloadverbod.

inviting coworkers
10:02 PM Mar 21st, 2006
via web

Het bericht is geschreven door Jack Dorsey, mede-oprichter en mede-eigenaar van Twitter op 21 maart 2006. Eerder die dag zijn er ook tweets verschenen, maar volgens Jack – de oprichter – zijndie tweets niet handgeschreven. Twitter bestaat in elk geval vandaag dus vier jaar! #Congratulations!

Dit artikel is geschreven door John van Schagen en gepubliceerd in de Penthouse van december 2009.

Terug naar het jaar 1999. U had waarschijnlijk net voor het eerst een mobiele telefoon op zak. Herinnert u zich dat apparaat nog? Een koelkast! Zwart en grijze letters op het scherm met functies die lang niet altijd even makkelijk in het gebruik waren. Ach, u lacht er inmiddels om. Diezelfde gedachten borrelen waarschijnlijk op wanneer we in 2019 terugdenken aan de tijd waarin Twitteren en Linkedin een decennium eerder hun intrede hadden gedaan. Toen, in 2009, moest u op het beeldscherm nog een compleet inschrijfformulier invullen om lid te worden van Hyves, om daarna exact dezelfde vragen te beantwoorden voor een account op MySpace. Twitter en Facebook waren nog twee werelden apart en via e-mail werd u voortdurend bestookt met allerlei productaanbiedingen. Voor meer dan de helft van de Nederlanders was internet op de mobiele telefoon nog toekomstmuziek. Dat was toen, dat was 2009.

Dat platforms als Hyves, Facebook, MySpace en Twitter in opmars zijn, is dit jaar wel duidelijk geworden. Vraag is nu alleen: waar gaan we naartoe? De ontwikkelingen stapelen zich in rap tempo op, maar weinig mensen die echt lijken te weten hoe de eerste, tweede en derde haltes hierna eruit zien. Internetexpert Danny Mekic’, CEO van Domeinbalie.nl en consultant, trekt die toekomstgordijnen speciaal voor Penthouse omhoog. Hij ziet in de huidige opmars van sociale netwerksites grote gelijkenissen met de manier waarop eerdere digitale revoluties zich afspeelden. Om te beginnen met de opmars van het internet zelf. “Mensen zeiden in die beginperiode nog: ik ga vanmiddag internetten. Dat was nog de tijd van easyInternetcafés in Amsterdam, waar je tegen betaling van drie gulden een half uur minuten online was. Die zelfstandige activiteit is inmiddels volledig geïncorporeerd in de levens van mensen. Men denkt daar niet meer over na. Internetten gebeurt voortdurend en overal. Thuis, op het werk en in de trein. Hetzelfde zag je daarna gebeuren met e-mail. In het begin was dat een losse activiteit. Zo van: ik ga vanmiddag de berichten van de afgelopen drie dagen in mijn mailbox beantwoorden. Inmiddels werkt dat niet meer zo en is e-mailen volledig ingeburgerd in het dagelijks leven. Diezelfde ontwikkeling zie je nu heel duidelijk bij social media. Nu klinkt nog: ik ga vanmiddag mijn Linkedin-profiel aanpassen. Dat is een op zichzelf staande activiteit. De grote uitdaging waar aanbieders van social media voor staan, is om deze activiteit een plek te geven in het dagelijkse leven van mensen. Volledige integratie dus, net als eerder bij internet en e-mail gebeurde.”

Het antwoord op die kwestie? De mobiele telefoon! Volgens Mekic’ ligt daar de sleutel tot succes. “Toch verloopt de vertaalslag van social media naar het alledaagse leven moeizamer dan je destijds bij e-mail zag. Als gebruiker koop je een BlackBerry en kun je mailen. Dat komt omdat we bij e-mail werken met standaard protocollen waardoor de verschillende aanbieders met elkaar kunnen communiceren. Dat is bij social media nog niet het geval. Op Hyves kun je sinds kort al wel je Twitter-account updaten. En pas je je Hyves-profiel aan, dan worden die wijzigingen ook doorgevoerd op Facebook. Die kant moeten we op.” Naast uw mobiele telefoon is er nóg een ontwikkeling die de opmars van sociale netwerksites in uw leven een flinke boost kan geven. Social media op drukbezochte toplocaties als de Heineken Music Hall en Sportpaleis Ahoy’. Waarom richten we op die plekken niet een hoek in waar social media wordt vertegenwoordigd?, vraagt Mekic’ zich openlijk af. “Een Hyves-portaal in de Amsterdam Arena bijvoorbeeld. Concertgangers worden op die manier uitgedaagd om social media onderdeel te maken van hun eigen beleving. Je kunt op zo’n portal dan tekstberichten toevoegen, maar ook snel even kijken of er nog mensen binnen zijn die je kent. Dat is toch fantastisch? Een andere voorbeeld: stel nou dat je vanavond met KLM naar Miami vliegt. Doorgaans zijn dat lange en saaie vluchten, want contacten leggen in het vliegtuig blijkt nu eenmaal heel lastig. Hoe mooi zou het zijn wanneer ik op Facebook vermeld dat ik deze vlucht neem en vervolgens een lijstje met medepassagiers krijg voorgeschoteld die mijn interesses delen? Maken we dit soort vertaalslagen, dan heeft social media het in zich om net zo groot te worden als e-mail.”

Gisteren berichtte Emerce dat touroperators de papieren prijsbijlage van reisgidsen gaan vervangen door een online systeem van flexprijzen, waardoor van dag tot dag gekeken kan worden naar vraag en aanbod, en zo een voor de touroperator meest gunstige prijs aangeboden kan worden aan de klant. Het belang voor de klant lijkt onduidelijk, want de prijzen gaan niet per se omlaag.

Ik stoor me al langer aan de doorgedraaide onlineisering van onze maatschappij. Allerlei offline fenomenen moeten en zouden, ook als ze daar totaal niet geschikt voor zijn, gedigitaliseerd worden. Begrijpen touroperators nou echt niet dat je een reisgids openslaat op de bank met broertje, zusje, papa, mama of je vriend(in) er naast? Een reis uitzoeken en plannen is iets wat veel mensen nog steeds offline doen, en door de bezuigingsdrang in het bedrijfsleven dreigt dat nu verloren te gaan. Want als je niet direct, offline, de prijs op kunt zoeken, dan kun je net zo goed helemaal digitaal je reis boeken. Lang leve Expedia.

Daarnaast denk ik dat deze organisaties zich heel erg in de vingers snijden door van de traditionele reisgidsen, ‘magazines’ te maken, een van de meest verschrikkelijke uitvindingen van deze eeuw. Dit soort magazines wordt in de praktijk gevuld met goedkoop, elders ingekochte content en verhaaltjes en bieden weinig meerwaarde voor de doorgewinterde lezer. Denk aan de blaadjes bij de supermarkt, het vodje dat je in de stoelzak voor je aantreft in het vliegtuig, het blaadje van de autodealer dat iedere 2 maanden op je deurmat ligt. Meerwaarde 0. Zo ziet de reisgids er straks ook uit.

De reisbranche vergeet daarnaast dat de papieren gids op dit moment doelgroepen aanspreekt waar het internet de voordeur nog niet bereikt. Deze mensen zullen nu op zoek gaan naar andere aanbieders met wèl gewoon een reisbijlage, die klanten ben je dus kwijt.

In het artikel op Emerce komt verder naar voren dat diverse touroperators onderzoek doen naar de effecten van het afschaffen van de papieren prijslijsten. Het is goed dat er onderzoek gedaan wordt naar de effecten van het afschaffen van zo’n papieren gids, maar hoe wordt zo’n onderzoek uitgevoerd? Deze vraag wordt alleen maar interessanter als je kijkt naar andere economische ontwikkelingen die momenteel gaande zijn, o.a. iets als de ‘kredietcrisis’. Hoe wordt het effect van deze crisis onderscheiden van het effect van het afschaffen van de papieren gids?

Bij ons op kantoor hebben we sinds mei dit jaar goed contact met Twitter. Toen implementeerden we Twitter via de nieuwe API in de live feed van het Eurovisie Songfestival, waardoor een golf aan berichten over het Eurovisie Songfestival op Twitter ontstond. Het woord Eurovision stond op #1, Alexander Rybak (de winnaar) en Iceland (het winnende land) kwamen ook in de top 10 voor.

Vriend Sietse Bakker is al enkele jaren Manager PR & Externe Communicatie van het festival, het was geweldig om onder zijn bezielende leiding mee te werken aan en mee te denken over de technische aspecten van dit project. De European Broadcasting Union, de organisatie achter het festival, is in 2003 klant geworden van Domeinbalie.nl, en ook volgend jaar in Noorwegen mogen we weer bijdragen aan de grootste live televisieshow van Europa met meer dan 100.000.000 kijkers. Het is bijzonder gaaf om te zien hoe Sietse zijn functie met volledige overgave vervult, terecht ook dat hij op CNN te zien was (zie onderaan deze blogposting).

Twitter heeft inmiddels gevraagd om mee te denken/mee te werken aan de tweede versie van hun API, welke meer en betere functionaliteiten moet gaan bevatten. Ze zien het Eurovisie Songfestival, juist vanwege het grote aantal mensen en de combinatie met de live stream, als een interessant testproject. Het is heel erg spannend om met zo’n groot bedrijf en project mee te mogen denken, en het zijn stuk voor stuk geweldige mensen met veel kennis waar we contact mee hebben in San Francisco.

Voor Jimmy Woo hebben we overlegd met Twitter of het niet mogelijk was om het inactieve account “JimmyWoo” over te dragen aan de wereldberoemde club, en dat is gelukt. Clubgangers: gewoon even @JimmyWoo‘en via de Twitter-app van je telefoon als je staat te bouncen!

Sietse Bakker op CNN, na ongeveer 1 minuut:

In Nederland waren er diverse grote flashmob-organisaties actief. De grootste en bekendste was AMSTERDAM FLASH MOBS, een groep die door mijn bedrijf Domeinbalie.nl werd gesponsord met de domeinregistratie amsterdamflashmobs.nl en webhosting. Kenmerkend voor hoe deze organisatie de flashmobs aanpakte, was dat er zeer kort van tevoren, een zeer groot aantal mensen naar een bepaalde locatie werd gestuurd, alwaar iemand flyers verspreiden met de geheime informatie over waar de flash mob plaats zou gaan vinden, en wat de bedoeling zou zijn. De deelnemers aan de flashmobs wisten dus pas enkele minuten van tevoren waar ze aan begonnen en pas vaak de avond van tevoren dat er überhaupt een flash mob plaats ging vinden. Oh wat mis ik die tijd! ..

Maar de ”flash mobs” waar de NOS het over heeft, waren dagen van tevoren aangekondigd. Sterker nog: er was politiebegeleiding aanwezig en er is van tevoren geoefend met de aanwezigen. De organisatie heeft laten weten dat bij slecht weer, de flash mob ‘een week’ werd uitgesteld. Geen flash mob dus, maar gelukkig wel een mooie nagedachtenis aan de grote popster.

De eigenaar van onder meer de grootste Russische internetsite en een Poolse netwerksite zou 200 miljoen dollar in Facebook willen steken. Het zou de eerste grote investering in Facebook zijn sinds Microsoft anderhalf jaar geleden 240 miljoen dollar in het bedrijf stak. Lees verder op Nu.nl!

For the occasion of the 2009 Eurovision Song Contest, the logo of the world’s most popular video community website YouTube.com got a make-over. For one day, it will feature the Eurovision Song Contest heart with a Russian flag, and the colours of the firebird event theme.

Ons team, bestaande uit internationale experts op het gebied van communicatie, televisie en internet, wordt jaarlijks bijeen geroepen om tijdens het evenement, dat inclusief alle repetities maar liefst drie weken in beslag neemt, de externe communicatie en omgang met de pers regelt. De voorbereidingen gaan natuurlijk het hele jaar door, maar tijdens deze drie weken moet het toch echt allemaal gebeuren. Het Songfestival wordt live gestreamd over internet via een peer-to-peer streamingoplossing in Flash. Dat betekent niet alleen dat de livestream veel capaciteit heeft, van hoge kwaliteit is en door het gebruik van Flash ook nog eens toegankelijk voor bijna alle internetgebruikers wereldwijd.

Een ander punt van aandacht is de bereikbaarheid van de website zelf. We maken gebruik van een Content Distribution Network (CDN) om er voor te zorgen dat de website, ook bij miljoenen bezoekers per minuut -want dat verwachten we kort voor en direct na de semi-finale vanavond en de finale a.s. zondag- goed en snel blijft functioneren. Er wordt gebruik gemaakt van een CDN dat wereldwijd servers gehuisvest heeft om dat mogelijk te maken.

Dan zijn er nog allerlei partners waar we mee samenwerken. Google heeft een speciale Eurovisie-pagina gelanceerd, maar daar zal het niet bij blijven de komende dagen!

In het team heb ik de taken daar waar de technische aspecten van het internet het festival raken. In het perscentrum – dat onderdak moet bieden aan duizenden journalisten – ligt vanzelfsprekend een snelle internetverbinding. Zondag op maandag nacht zullen er honderden fotografen zijn die gigabytes aan foto’s moeten uploaden naar hun opdrachtgevers. Tijdens de live-shows bewaken we de technische processen en mijn collega Sietse Bakker is dan hoofdverantwoordelijke voor al het contact met journalisten en fotografen van de grootste media ter wereld.

Vanochtend kreeg ik een smsje van een vriend waarom ik ‘s nachts aan het werk was. Het moge misschien niet helemaal duidelijk zijn: maar hier gaat het werk en de voorbereidingen 24/7 door. Dat betekent weinig slapen en met enige regelmaat een powernap. Je wordt er wel goed in op een gegeven moment, kan ik uit ervaring vertellen! Ik word hier rondgereden in een auto met geblindeerde ramen, van alle gemakken voorzien, en een chauffeur die er bij hoort. 24/7. Ik reis zelf het liefst met het openbaar vervoer in het buitenland, ook een beetje om ‘feeling’ te krijgen met het land en de cultuur te leren kennen, maar dat is hier door de drukte niet te doen. Dat zou te veel tijd in beslag nemen, en die tijd is er niet. Een ander voordeel van deze luxe vorm van transport, is dat er altijd een politie-escorte geregeld kan worden als je heel erg snel ergens moet zijn.

Vanmiddag hadden we een brainstorm met het team van 15 communicatiedeskundigen die verantwoordelijk zijn voor de content van de website van het Eurovisie Songfestival. We hebben het gehad welke informatie de komende dagen extra op de website moet verschijnen, en ze zijn daar direct mee aan de slag gegaan.

Gisterenavond hebben we een kijkje genomen in de Euroclub, de locatie waar alle Eurovisie-feesten (ieder land geeft traditiegetrouw een feest in de weken naar aanloop van het festival) worden gehouden, en dat zag er heel erg spectaculair uit! Verder ben ik heel erg onder de indruk van het land Rusland en de stad Moskou. Ik weet nog niet helemaal wat ik van het leven hier vind, mar ik ben in ieder geval onder de indruk.

We hebben zo een bijeenkomst met alle sleutelfiguren voor de live-show van vanavond, waar ik nu de voorbereidingen voor ga treffen. Hartelijke groeten uit Moskou!

Domeinbalie.nl is al jarenlang betrokken bij de organisatie van het festival als leverancier van domeinnamen en technische oplossingen, onder andere ten behoeve van de website waar jaarlijks miljoenen bezoekers op af komen. De samenwerking begon in 2003 toen de organisatie meedeed aan een internationale aanbesteding voor het ontwerpen, bouwen en beheren van de website. Domeinbalie.nl-directeur Danny Mekic’: “Toen grepen we net naast de opdracht mis: een van de andere zes partijen ging er met de miljoenenopdracht vandoor. Ik had de offerte van de andere hostingprovider vooraf goed bestudeerd, en voorspelde toen al zij niet in staat zouden blijken te zijn om te leveren waar dit internationale project behoefte aan heeft. Twee jaar later kreeg ik gelijk en kregen we alsnog de kans!”, zegt hij met een glimlach.

Manager Communicatie Sietse Bakker, vanaf 2002 werkzaam voor Domeinbalie.nl, werd daarbij gevraagd of hij bij de jaarlijkse organisatie van het festival de taak van Manager Communications & PR op zich wilde nemen. Dit jaar loopt hij voor de derde keer op het festival rond, verantwoordelijk voor alles wat te maken heeft met externe communicatie. Bakker en zijn team van 20 vooraanstaande communicatieprofessionals runt onder andere het perscentrum, dat onderdak moet bieden voor de 3.000 journalisten en fotografen dat dit jaar het festival bezoekt. Komende week zal hij te zien zijn in een reportage van televisiezender CNN.

Dit jaar is Algemeen Directeur Danny Mekic’ gevraagd om zijn kennis en expertise op het gebied van internet, nieuwe media, hosting en ’social media’-netwerken zoals Facebook, in te zetten om het festival op het internet een groter succes te maken dan ooit. Jaarlijks kijken vele tienduizenden mensen tegelijk live naar het festival via het internet en wordt de website bezocht door miljoenen unieke bezoekers. Er is voor het festival gekozen voor een ‘peered distribution network’ van Limelight om de kwaliteit van de stream over de hele wereld zo hoog mogelijk te maken. Mekic’: “Dat maakt dit festival een van de leukste en uitdagendste om aan mee te werken: we krijgen hier alle ruimte om zelfs vóóruit te lopen op de laatste ontwikkelingen, iets wat we bij Domeinbalie.nl wel gewend zijn.’

Daarmee verwijst hij onder andere naar drs. Jefta de Ruiter, lid van het managementteam van Domeinbalie.nl, die recent zijn eerste boek over HRM in de boekhandel zag verschijnen en Arnoud Vermeer, verantwoordelijk voor de technische ontwikkelingen binnen Domeinbalie.nl, die vandaag als spreker te gast was bij een bijeenkomst van het grootste internetknooppunt ter wereld: de AMSterdam Internet eXchange (AMS-IX).

Domeinbalie.nl wordt gezien als een van de marktleiders op het gebied van domeinnamen en hostingoplossingen in Nederland. De finale van het Eurovisie Songfestival wordt dit jaar gehouden op 16 mei in Moskou.

Bron artikel: Domeinbalie.nl.

Sietse Bakker (links), Manager Communicatie en Danny Mekic’ (rechts), Algemeen Directeur tijdens een presentatie voor de Kamer van Koophandel Amsterdam.

Het verzet van studenten en hoogleraren tegen de verkoop van delen van de Oudemanhuispoort en de verhuizing van de Rechtenfaculteit heeft de landelijke politiek bereikt. SP-Kamerlid Jasper van Dijk wil dat minister Plasterk het College van Bestuur een halt toeroept. Als het aan het College van Bestuur (CvB) van de Universiteit van Amsterdam ligt, worden historische onderwijsgebouwen verkocht en moet de rechtenfaculteit in de Oudemanhuispoort verhuizen naar Amsterdam-Oost. Studenten, medewerkers en hoogleraren zijn fel tegen dit plan, dat geen enkel valide argument bevat. Het CvB probeert media buiten de deur te houden, terwijl het doorgaat met de voorbereiding van de verkoop. “Dit onzalige plan moet zo snel mogelijk van tafel, aangezien er geen enkel draagvlak voor is”, vindt Jasper van Dijk namens de SP. In Kamervragen roept hij minister Plasterk op om “een dringend moreel appel” te doen op het CvB van de universiteit om het plan te stoppen.

Inmiddels heeft de Facultaire Studentenraad een informatielijn geopend voor journalisten en andere media, 24/7 te bereiken via het telefoonnummer 020-6146373.

Leugens blijken niet te werken bij studenten
Van Dijk reageert daarmee onder meer op het live-debat dat twee weken geleden plaatsvond in het radioprogramma Spijkers met Koppen tussen bestuursvoorzitter Karel van der Toorn en voorzitter van de Facultaire Studentenraad bij Rechtsgeleerdheid Danny Mekic’. Daarin was te horen hoe Van der Toorn verkondigde dat de Oudemanhuispoort “nooit en te nimmer zal worden verkocht”, terwijl hij twee weken eerder in de universiteitskrant Folia zijn wens uitte om geld te verdienen aan de verkoop van (delen van) de Oudemanhuispoort en andere historische gebouwen van de universiteit1. “Die twee uitspraken zijn niet met elkaar te rijmen en wij eisen opheldering. De universiteit wordt bekostigd door studenten en de samenleving en hoort daarmee ook in dienst te staan ván die studenten en samenleving, niet van het CvB. Het verkopen van historische panden en gedwongen verhuizingen zijn plannen die niet passen bij de Universiteit van Amsterdam, en al helemáál niet bij deze economische barre tijden. Wie gaat dan monumentale panden zitten verkopen? Dat zie je alleen in slechte horrorfilms” voegt Mekic’ daar aan toe.

‘Deze universiteit wordt bestuurd door struisvogels’
Studenten, hoogleraren en andere medewerkers reageren woedend. “De portemonnee van dit CvB lijkt zwaarder te wegen dan de belangen van studenten en medewerkers, en daarmee het onderzoek en onderwijs. Op geen enkele manier is aangetoond waarom deze verhuizing wenselijk, laat staan noodzakelijk is. Wiens belangen behartigt dit College eigenlijk wèl?” vraagt de studentenraadvoorzitter zich openlijk af. “Als het CvB nou open zou staan voor een gesprek. Maar nee, de belofte dat het zou gaan werken aan betere communicatie met onze studenten is een valse gebleken”. Vice-voorzitter Stephanie Blom voegt hier aan toe: “We worden doodgezwegen en de uitvoering van de plannen op het Maagdenhuis gaat gewoon door. In het belang van onderzoek en onderwijs, beweert Van der Toorn. Een indrukwekkende meerderheid van de hoogleraren heeft zich in een open brief uitgesproken tegen deze plannen. Vijfentwintig knappe koppen die weten waar ze over praten. Waar gaat het heen met dat veelbeloofde onderwijs en onderzoek als er niet naar de studenten en medewerkers wordt geluisterd?”. Blom: “Het CvB overschaduwt de academische gemeenschap en medezeggenschap zoals gebruikelijk was onder het Sovjetregime. Als het daar niet snel mee stopt, wordt het tijd de rollen om te draaien. We kunnen dit niet laten gebeuren!”

Emotionele binding?
Het CvB beweert dat het verzet van de studenten en medewerkers slechts op een emotionele band met de Oudemanhuispoort berust en dat elke voorgenomen verhuizing op een mordicus verzet stuit. Dat is volgens Mekic’ klinkklare onzin: “Een verhuizing is niet per se slecht, zolang deze in het belang van de universiteit én faculteit is. Het belangrijkste argument, waar vriend en vijand het over eens zijn, is dat het CvB op geen enkele wijze heeft aangetoond dat de verhuizing van de Rechtenfaculteit naar Amsterdam-Oost noodzakelijk, laat staan wenselijk is. Op geen enkele wijze.” Ook de hoogleraren benadrukken dit standpunt, in de open brief wordt verzocht af te zien van de verhuizing tot de noodzakelijkheid en wenselijkheid écht zijn aangetoond. ”Bijvoorbeeld als het veel te duur wordt om De Poort voor de rechtenfaculteit te behouden” zegt hoogleraar Europees Privaatrecht Martijn Hesselink in het Parool, dd. 17 februari j.l.

De Facultaire Studentenraad van de Faculteit der Rechtsgeleerdheid heeft het CvB eind februari in een open brief voor de laatste maal verzocht om een constructieve dialoog. Het CvB heeft tot op heden niet inhoudelijk gereageerd. De laatste hoop van de studenten en medewerkers is nu gericht op Den Haag. Blom: “Het kan toch niet zo zijn dat onze prachtige universiteit in dienst komt te staan van private belangen en de bureaucratie? Dat is de wereld op z’n kop. En daarmee het einde van de academische wereld.”

KAMERVRAGEN

Vragen van het lid Jasper van Dijk aan de minister van OCW en de minister van WWI over de verkoop van de Oudemanhuispoort door de Universiteit van Amsterdam

1
Wat is uw oordeel over het bericht dat de Universiteit van Amsterdam mogelijk een deel van de Oudemanhuispoort wil verkopen? (1)

2
Deelt u de mening dat met de verkoop van een monumentaal pand van de universiteit, een stuk geschiedenis uit handen wordt gegeven van de universiteit en de academische gemeenschap? Zo nee, waarom niet?

3
Deelt u de mening dat voor dit soort ingrijpende maatregelen breed draagvlak vereist is onder studenten en personeel? Zo ja, wat adviseert u studenten en andere betrokkenen te doen als het College van Bestuur de plannen zonder draagvlak doorzet?

4
Wat voor sancties kunt u nemen indien het College van Bestuur het oordeel van de diverse Medezeggenschapsraden (Studentenraad, Ondernemingsraad) over deze kwestie naast zich neerlegt? Wat voor sancties kunnen de diverse Medezeggenschapsraden inzetten?

5
Bent u bereid een dringend moreel appel te doen op het College van Bestuur van de Universiteit van Amsterdam om de verhuis- en verkoopplannen geen doorgang te laten vinden indien er geen draagvlak is onder personeel en studenten? Zo nee, waarom niet?

(1) www.onzepoort.nl

Via een open map. (ben benieuwd hoe lang die nog online blijft, trouwens)