-
·
Over Vertrouwen, Transparantie, Authenticiteit, Identiteit, Imago en Ondernemerschap
Danny Mekić (1987), ondernemer pur sang. Op zijn 15e richtte hij zijn eerste internetbedrijf op. Nadat hij in 2009 een aantal prijzen had gewonnen, kwam hij steeds vaker in de media. Dit zorgde ervoor dat hij in de telefoonklappers van de ‘grijze mannen’ terecht kwam die hem uitnodigde voor allerlei inspiratie- en strategiesessies. Zijn persoonlijke…
-
·
De functie van functies
Wat hebben een kapitein, kok en timmerman met elkaar gemeen? Ze werken aan boord van een schip, ieder met een eigen taak en eigen verantwoordelijk: het schip besturen, zorgen voor maaltijden en reparaties uitvoeren waar nodig. Ze verhouden zich tot elkaar in hiërarchie, de kapitein is de baas, en ondanks dat ze allemaal een andere…
-
·
Hiërarchische crisis
Het zijn uiteindelijk de bestuurders die de knoppen van corporates in handen hebben. Ze moeten dus worden benoemd op basis van de waarde die zij de organisatie kunnen leveren, op basis van de wereld waarin we leven. Doorgaans gaan we er vanuit dat de Raad van Bestuur de hoogst haalbare plek is in organisaties, waar…
-
·
Innovatie: speedboten en olietankers
Door als olietanker speedboten los te laten kunnen grote organisaties weer innovatiever worden. Tegen een fractie van de kosten. Een ander voordeel is dat zulke start-ups vrij over het water kunnen bewegen, zonder vast te lopen op de zandbank van bestaande belangen van de interne politiek.
-
·
Innovatiehaven
Een baksteen koop je in de winkel, een bijzondere baksteen wordt op maat gemaakt. Maar als we duizend bakstenen nodig hebben bellen we de groothandel en bij een miljoen stuks is het misschien verstandiger een order te plaatsen bij de fabriek zelf. Maar dan heb je alleen nog maar de bakstenen. Het gebouw dat uit…